Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли
Эффективная организация планирования на предприятия представляет собой формирование целой системы планов. Разработка системы планов должна включать в себя следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетирование. Эти три вида планов должны быть четко увязаны между собой. На предприятии необходимо применять все три вида планирования. Они должны находиться в строгой соподчиненности: основываясь на долгосрочных стратегических целях и миссии предприятия, разрабатывается бизнес-план, который представляет собой инструмент достижения этих целей, и, далее, в процессе бюджетирования, создается система детальных планов с организацией системы координации и контроля их выполнения, ориентированная на бизнес-план. Ниже в статье приведены теоретические методики и некоторые практические особенности реализации третьего (конечного) компонента системы планирования - бюджетирования.
- Основные принципы бюджетирования
- Составление Главного Бюджета
- Финансовое структурирование
- Информационное структурирование
- Распределение функций бюджетного планирования
- Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов
- Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета
Другое по экономике
Анализ состояния и эффективности использования основных средств на примере ООО шахта Добропольская
Процесс трансформации, который сейчас проходят бывшие
социалистические страны, в том числе и Украина, можно охарактеризовать, как
переходную экономику. Каждое общество всегда стоит перед выбором вариантов
развития. Сложность реальных экономических процессов, их противоречивость и
...
Разделы сайта
- Главная
- Банки, их роль в рыночной экономике
- Безработица как социально-экономическое явление
- Анализ финансово-экономического состояния предприятиял
- Организация деятельности предприятия
- Особенности управления малым предприятием
- Государственный бюджет и проблема его дефицитности
- Рациональные стратегии экономики